Simone “smndrl” Sfolcini manager del Team Made in Italy di Call of Duty 4

(Nella foto da sinistra) smndrl ed eVo - (di spalle) skiN

Dopo aver confermato ieri la presenza di un nuovo team di Call of Duty 4 per i Made in Italy, con relative polemiche, oggi vi aggiorniamo sul recentissimo ingresso nel team di Simone “smndrl” Sfolcini in qualità di manager del team.

E’ difficile non conoscere questo personaggio attualmente visto il suo ruolo di National Head in ESL Italia per conto di Progaming Italia e per essere stato insieme a me e a Simone “Akira” Trimarchi il commentatore ufficiale delle ESL Pro Series. Ma la sua fama indiscussa nella scena di Call of Duty nasce da lontanto e per i più distratti o per i novizi della scena vi ricordo che stiamo parlando di un leggendario player di Call of Duty 2 che dopo aver raggiunto grandissimi successi italiani ed internazionali con il team 2eC ed il Team Impact (indiscussi protagonisti della scena italiana per anni e unico team con la capacità di confrontarsi alla pari con le migliori compagini internazionali della scena) ha poi deciso di tentare l’impresa di costruire da 0 un team di giocatori fino ad allora sconosciuti (il team faceva parte dell’A.S. oN3) e di portarli con i propri insegnamenti e la propria esperienza fino alle finali EPS; l’impresa non gli riuscì per un solo punto in classifica, ma i risultati di quel progetto sono ancora ben visibili in Italia: il miglior player di Call of Duty 4 attualmente in circolazione, Michele “skiN” Mancini fece i suoi “primi spari” competitivi proprio nel team di smndrl.

Simone "smndrl" Sfolcini e Michele "Atreiu" Valecce

Stiamo parlando quindi di un “talent scout” di Call of Duty con un’esperienza invidiabile in campo internazionale. Insomma, forse il miglior elemento su cui Michele “Atreiu” Valecce, Presidente dei Made in Italy, potesse affidare il delicato compito di gestire il suo nuovo team di Call of Duty 4.

Abbiamo quindi contattato Simone Sfolcini per apprende da lui quali sono le regole che un buon manager deve inculcare nel proprio team e che obiettivi si è fissato per questo primo anno con i Made in Italy:

Il ruolo del manager attualmente è stato un pò snobbato nei team competitivi di Call of Duty 4. Perchè secondo te Atr3iu ha pensato di affidare il suo nuovo team ad un manager?

Credo che Michele (Atreiu ndr) abbia fatto un grosso investimento su questo team e si aspetta sicuramente che i ragazzi portino a casa dei risultati importanti. Ho avuto spesso modo di parlare con lui circa la gestione di un team, mi ha sempre chiesto consiglio su come organizzare le squadre. Io gli ho riportato la mia esperienza nei 2ec e nel Team Impact dove le figure dei nostri manager, havana e bex erano fondamentali. Senza di loro sicuramente non avremmo mai ottenuto dei grandi risultati. Oltre a questo ricordo che Atreiu ha partecipato a molti eventi live tra cui i WCG di Los Angeles dove credo abbia avuto modo di osservare quanto siano stati importanti i manager per le altre nazionali.

Pensi che il ruolo del manager, in generale, sia fondamentale per un team italiano che vuole confrontarsi a livello livello internazionale?

Assolutamente, è ovvio che il manager da solo non vince le partite, ma a questi livelli serve qualcuno che tenga unito il gruppo che, come se fosse un esterno, risolva i piccoli problemi prima che diventino grandi.
Allenarsi su Call of Duty tutti i giorni o quasi (fondamentale per i top team) è un sacrificio non indifferente e spesso capita di pensare di buttare via tempo. Il manager serve anche a darti la voglia, la carica e gli stimoli per andare avanti senza mollare.

Quali sono le 3 regole fondamentali che cerchi di far rispettare al tuo team?

1- La netiquette e il rispetto per gli avversari. Questa regola è fondamentale, sia in game che fuori. Non lo dico per fare il moralista ma perchè effettivamente ad essere corretti si ha un ritorno enorme nelle prestazioni. Gli avversari giocano più volentieri con te e quando si tratta di top team europei è ovvio che questo si traduce in maggior preparazione. Inoltre l’immagine di una squadra è fondamentale quanto la sua skill. Essere forti e stimati da una sicurezza maggiore e si gioca più sciolti. Avere sempre la tensione del flame addosso non giova alle prestazioni.

2- Preparazione e programmazione. Nessuno chiede ai ragazzi di chiudersi sul gioco 10 ore al giorno (anche se sarebbe cosa buona e giusta) però bisogna sempre ottimizzare i tempi. Bisogna avere dei ruoli ben precisi all’interno del team (war arranger che cerca cw e pcw, tattico, capitano ect). Importantissimo anche valutare che competizioni fare e quali invece saltare.

3- Spirito di squadra. Qua è chiaro che non ci sia niente da aggiungere.

Il team è senza dubbio il più forte nel panorama nazionale, quindi non ci sono dubbi che in Italia il risultato minimo richiesto è il primo posto. Per quanto riguarda le competizioni europee io penso sempre che i risultati online contino relativamente, sarà agli eventi live che bisognerà ottenere risultati. L’obiettivo che si è posta l’organizzazione è quello di entrare nella lista dei migliori 10 team europei, in termini pratici dobbiamo riuscire a raggiungere minimo i quarti di finale di un torneo europeo con 32 squadre.

Se l’obbiettivo è quello di eguagliare i migliori team della storia italiana di Call of Duty come abbiamo detto e tutti lavoreranno in questa direzione io penso proprio di si. Le potenzialità ci sono tutte e starà alla squadra impegnarsi per sfruttarle a fondo.

Secondo me, a causa della carenza di competizioni nazionali, il livello italiano rispetto a Call of Duty 2 si è abbassato. Parlo specialmente dell’ultimo periodo perchè i Cubesports tempo fa avevano ottenuto dei grandi risultati all’estero su Call of Duty 4. Ovviamente io faccio un discorso puramente legato agli eventi offline che secondo me sono il succo dell’esport. Per quanto riguarda il mio ruolo d’insegnante  penso che su cod4 non sia replicabile semplicemente perchè su questo capitolo non ho giocato molto e non sono assolutamente al livello che avevo raggiunto sul 2. Io posso spiegare l’approccio al gioco online, alle lan, ect, ma tecnicamente ho solo da imparare. Potrei forse essere d’aiuto per quanto riguarda la parte tattica perchè di partite ne ho viste e continuo a vederne, ma preferisco che sia il team a pensare a queste cose. Fare il talent scout come feci con Skin all’epoca è una cosa che mi piacerebbe rifare ma penso non sia questo il progetto adatto. Agli oN3 lo scopo era di creare un team di gente sconosciuta e portarlo alle finali EPS (abbiamo fallito per un punto), qua lo scopo è vincere con un team già fortissimo.

Risposte precise, esaurienti e convincenti quelle di Simone Sfolcini che forse influenzeranno, in positivo, tutti i nuovi team emergenti di Call of Duty. Un team con grandi aspettative ha bisogno di un’ottima organizzazione (e quando parlo di organizzazione non parlo di multigaming o clan, ma di gestione interna!) e la decisione dei Made in Italy di trovare una persona di esperienza e provata capacità nel gestire un team sembra essere stata veramente azzeccata. Ora vedremo se il team riuscirà a recepire in fretta le regole ed istruzioni dettate da smndrl ottenendo il prima possibile tutti gli obiettivi che sono stati prefissati per il team e vedremo anche se Simone Sfolcini sarà effettivamente in grado di tenere unito un gruppo arginando la deriva dei team italiani che attualmente cambiano più frequentemente i giocatori che le mutande.

Scritto da revng il 8 feb 2011. Registrato sotto Call of Duty 4, Featured, Persone. Puoi seguire la discussione attraverso RSS 2.0. Puoi lasciare un commento o seguire la discussione